Empieza por para qué sirve realmente el consejo
Un asiento en el consejo es una de las contrataciones más importantes que jamás pondrás en tu nómina.
Las personas alrededor de la mesa del consejo moldean cómo piensas las decisiones difíciles.
También influyen en a quién llamas a medianoche antes de una crisis y en cómo los inversionistas leen tu empresa.
Elegir bien importa más que elegir de manera impresionante.
Esta guía cubre a quién reclutar, cómo redactar la descripción del puesto y cómo realizar entrevistas reveladoras.
También explica cómo obtener valor una vez que el asiento está ocupado.
Antes de reclutar a nadie, ten claridad sobre el trabajo.
Un consejo de administración tiene deberes legales, pero en la práctica su valor diario es más limitado.
Desafía tu pensamiento, abre puertas y te mantiene responsable ante el plan que estableciste.
No dirige la empresa.
Glenn Kelman, CEO de Redfin, lo dijo con claridad en una conversación con Y Combinator: al final del día, el CEO es quien está a cargo de operar la empresa.
Si el producto no se vende o no funciona, ese es un problema del CEO, no un problema del consejo.
Ese enfoque cambia a quién reclutas.
No buscas personas que arreglen tu empresa.
Buscas personas que te hagan mejor en arreglarla tú mismo.
A quién reclutar: los tres perfiles que vale la pena considerar
La mayoría de los consejos útiles se nutren de algunos perfiles recurrentes.
Rara vez necesitas todos a la vez, y al principio quizás solo controles uno o dos asientos.
Inversionistas que ya creen
Si has levantado capital con valoración acordada, algunos asientos pueden pertenecer a inversionistas por derecho.
Al elegir qué inversionista ocupa un asiento, Kelman dice que los buenos consejeros aman tu misión.
También escuchan más de lo que hablan y asisten a cada reunión en persona.